第二十五章
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权宝根的疑惑显然被安俊赫看在了眼里，不过却没有多做解释，到了彼此现在的身份地位差距，他没必要把自己所有想法都清晰明了的解释给对方听，只是微微一笑，随口提点道：“我是准备把合作的事交给你的，要记住，合作的前提是双方地位平等。”
点到即止。
但和他相处数年，已经相当熟悉他的权宝根，却悚然一惊，很快反应了过来。
地位平等……地位平等……
默默咀嚼了一会儿这四个字，权宝根就是一阵心悸。
现在J.h和索尼之间的地位平等吗？这个反问根本不需要思考！哪怕索尼近年持续衰弱，对它，J.h从各方面依旧只能仰望，这些天来，他主持与索尼的接触，无时无刻不在清晰地感觉到，索尼方面对他所代表的J.h的漫不经心。
现在仔细想想，如果J.h没有安俊赫存在，没有安俊赫与作为改革派先锋的平井一夫的私人友谊，J.h恐怕与索尼谈判的资格都没有。
不过，真正让权宝根心悸的是，J.h与索尼有着如此落差悬殊的地位，安俊赫还是一力推动双方合作，潜藏的意思，是他自信以后J.h会像索尼的一样强壮，还是……
……还是，他认为索尼在斯金格的带领下，会衰弱的更快，弱到双方的地位“平等”？
整个人陷在沙发里，权宝根不自在地扭了扭屁股，换了个坐姿，大脑很是混乱。
轻轻饮着茶，安俊赫看了权宝根一眼。他不知道对方脑海里在想些什么，也不大关心，是的，他从头到尾，一直不认为斯金格会带领索尼重新崛起。
这并非梦境记忆的指引。而是索尼与斯金格这对组合间天然的软肋。
毫无疑问，斯金格是位行政高手，他的管理风格简单粗暴，但某种程度上来说，当前的索尼，确实急切需要他那套粗暴却有效的“瘦身手术”。索尼董事会选择他来进行改革，是难得明智的决定。
不过问题也在这里。
索尼不是IBm，霍华德.斯金格也不是路易斯.郭士纳。从所面临的困境与背景来看，两者是有相似之处，一样的机构臃肿业务分散，一样的迫切需要改革跟上世界的变化。但在这相似的处境之下，双方面临的境况却是截然相反。
梦境里，作为一位管理者，安俊赫曾经仔细分析过索尼赫赫有名的跌宕起伏的改革之路，在他眼中，霍华德.斯金格上任伊始，就注定了索尼振兴美梦的遥不可及。
一切源于出井伸之担任索尼ceo。
在出井伸之之前。索尼是家非常单纯的技术企业，无论盛田昭夫、岩田和夫还是大贺典雄，他们或许不是科学家，但对技术极为推崇，所以盛田昭夫推动了随身听的诞生，岩田和夫将摄像机转化为家用电子消费品，大贺典雄则制定了沿用至今的cD格式——这些都带动索尼在一片荒漠中创造出市场！
不是开拓，而是创造。
他们没有开发出一项技术之前，那个市场是不存在的，正是他们对技术的推崇。使得索尼跨出日本狭隘的国门，最终成长为一位恐怖的巨人。
但这种创造市场的精神，却在出井伸之出任ceo后，被彻底否决。
从中立的立场去看，出井伸之是个合格的职业经理人。他认为索尼的发展太过单一，抗风险能力不强，于是决定让索尼多元化；他认为自己应该考虑到投资者的利益，所以将原本糅合一体的索尼各部门，拆分为25家子公司，借助良好的股市前景使华尔街欢欣雀跃；他认为索尼应该在产品之外，更充分的发挥品牌效应，拥有更强的盈利能力，于是推动涉足金融领域……
这一系列举动，使得索尼内部山头林立，原本合作的各个研发部门开始各自为政，权力倾轧之下互相拖后腿。所谓的多元化发展只开了头，没有收好尾巴，结果产品线长的吓人，不但开发生产专业影音设备、医疗器材，还在录像机、电视机、相机、手机电脑等家用领域疯了一样蔓延。
安俊赫前段时间刚刚托人调查过，目前索尼推向市场的产品，多达2000多种！
这是多么恐怖的概念，2000多种产品，它要树立多少对它敌视的竞争对手？为了提升竞争力，每年多支付多少研发费用？为了争夺市场，营销宣传的投入又是多么庞大的天文数字？
到现在还没崩溃，已经是索尼生命力惊人了。
他曾经听平井一夫说，斯金格专门向郭士纳请教过，如何带领索尼扭亏为盈，但从最近的动作看，斯金格的请教实在有限。
不可否认，“瘦身”是拯救索尼的有效手段，但实际上，“瘦身”只是有效手段之一，它不应该独立进行。斯金格从郭士纳那里取经，只取到了该让索尼技术部门结束各自为政的局面，而没有得到对方管理艺术的核心价值——凝聚！
当年在IBm，郭士纳的排除异己，是为了将更多的人团结在自己身边，扭合内部所有力量为他所用，所以他当年坚持抵御住了IBm改革派激进的肢解计划，保护着保守派的工程师集团渡过难关，为IBm的技术转型打下坚实的基础，与服务为本相互结合，最终抗衡住了后来的科技泡沫。
斯金格则不然，他的作风更粗暴，从上任开始，他就在不断激化改革派和保守派的矛盾，从权力斗争的角度分析，这样确实有助于他拉拢、分化，扩大自己的领导权。可是，管理公司不是土匪立山头，他的团结改革派的同时，也在不断将保守派推向无法调和的对立面。
所以梦境的未来，当斯金格完全掌握领导权，并开始“瘦身手术”之后，大量技术人才豪无留恋地脱离索尼，使索尼技术优势一落千丈，丢掉了最后一个原本可以依仗的崛起资本。
客厅的灯火幽幽，权宝根那边默不作声，大抵在猜测自己为什么向他问出那些话罢！
安俊赫无声笑了笑，却不多说什么。
如果……让自己来领导索尼，自己会怎么做呢？
答案很明显！
瘦身手术是必然，但在手术之前，首先要有一柄够锋利的刀——内部倾轧是双刃剑，他不取，而是反其道行之，斯金格试图先安内，他则先攘外，将可以形成优势互补的研发团队合并，选择最有技术优势的产品握成拳头，重夺市场，以此缓解改革与保守的对立。
有了成绩，自可竖立威严，进退有据，到时剥离、出售、裁员……等等瘦身行动，便大有转寰余地，不至闹得腥风血雨，企业优势大规模流失。
当然，这些都是设想而已。
安俊赫微微摇头，忽然再次想起平井一夫的邀约。
从平井一夫的态度中，他猜到斯金格为什么想见他，所以，他婉拒了——因为大家不是一路人，道不同，不相与谋，否则徒惹烦乱。
……看来，要暂时暂停同索尼的接触了……
这样想着，安俊赫笑容敛去，片刻，他叹了口气。
Ps：最近一直没更新，挺抱歉的，主要是我在找活赚生活费。之前就说过，所有积蓄都投出去和亲戚做生意了，手头拮据，上个月再不努力，我这个月就得揭不开锅，什么都没吃饭重要，请大家原谅一二~
权宝根的疑惑显然被安俊赫看在了眼里，不过却没有多做解释，到了彼此现在的身份地位差距，他没必要把自己所有想法都清晰明了的解释给对方听，只是微微一笑，随口提点道：“我是准备把合作的事交给你的，要记住，合作的前提是双方地位平等。”
点到即止。
但和他相处数年，已经相当熟悉他的权宝根，却悚然一惊，很快反应了过来。
地位平等……地位平等……
默默咀嚼了一会儿这四个字，权宝根就是一阵心悸。
现在J.h和索尼之间的地位平等吗？这个反问根本不需要思考！哪怕索尼近年持续衰弱，对它，J.h从各方面依旧只能仰望，这些天来，他主持与索尼的接触，无时无刻不在清晰地感觉到，索尼方面对他所代表的J.h的漫不经心。
现在仔细想想，如果J.h没有安俊赫存在，没有安俊赫与作为改革派先锋的平井一夫的私人友谊，J.h恐怕与索尼谈判的资格都没有。
不过，真正让权宝根心悸的是，J.h与索尼有着如此落差悬殊的地位，安俊赫还是一力推动双方合作，潜藏的意思，是他自信以后J.h会像索尼的一样强壮，还是……
……还是，他认为索尼在斯金格的带领下，会衰弱的更快，弱到双方的地位“平等”？
整个人陷在沙发里，权宝根不自在地扭了扭屁股，换了个坐姿，大脑很是混乱。
轻轻饮着茶，安俊赫看了权宝根一眼。他不知道对方脑海里在想些什么，也不大关心，是的，他从头到尾，一直不认为斯金格会带领索尼重新崛起。
这并非梦境记忆的指引。而是索尼与斯金格这对组合间天然的软肋。
毫无疑问，斯金格是位行政高手，他的管理风格简单粗暴，但某种程度上来说，当前的索尼，确实急切需要他那套粗暴却有效的“瘦身手术”。索尼董事会选择他来进行改革，是难得明智的决定。
不过问题也在这里。
索尼不是IBm，霍华德.斯金格也不是路易斯.郭士纳。从所面临的困境与背景来看，两者是有相似之处，一样的机构臃肿业务分散，一样的迫切需要改革跟上世界的变化。但在这相似的处境之下，双方面临的境况却是截然相反。
梦境里，作为一位管理者，安俊赫曾经仔细分析过索尼赫赫有名的跌宕起伏的改革之路，在他眼中，霍华德.斯金格上任伊始，就注定了索尼振兴美梦的遥不可及。
一切源于出井伸之担任索尼ceo。
在出井伸之之前。索尼是家非常单纯的技术企业，无论盛田昭夫、岩田和夫还是大贺典雄，他们或许不是科学家，但对技术极为推崇，所以盛田昭夫推动了随身听的诞生，岩田和夫将摄像机转化为家用电子消费品，大贺典雄则制定了沿用至今的cD格式——这些都带动索尼在一片荒漠中创造出市场！
不是开拓，而是创造。
他们没有开发出一项技术之前，那个市场是不存在的，正是他们对技术的推崇。使得索尼跨出日本狭隘的国门，最终成长为一位恐怖的巨人。
但这种创造市场的精神，却在出井伸之出任ceo后，被彻底否决。
从中立的立场去看，出井伸之是个合格的职业经理人。他认为索尼的发展太过单一，抗风险能力不强，于是决定让索尼多元化；他认为自己应该考虑到投资者的利益，所以将原本糅合一体的索尼各部门，拆分为25家子公司，借助良好的股市前景使华尔街欢欣雀跃；他认为索尼应该在产品之外，更充分的发挥品牌效应，拥有更强的盈利能力，于是推动涉足金融领域……
这一系列举动，使得索尼内部山头林立，原本合作的各个研发部门开始各自为政，权力倾轧之下互相拖后腿。所谓的多元化发展只开了头，没有收好尾巴，结果产品线长的吓人，不但开发生产专业影音设备、医疗器材，还在录像机、电视机、相机、手机电脑等家用领域疯了一样蔓延。
安俊赫前段时间刚刚托人调查过，目前索尼推向市场的产品，多达2000多种！
这是多么恐怖的概念，2000多种产品，它要树立多少对它敌视的竞争对手？为了提升竞争力，每年多支付多少研发费用？为了争夺市场，营销宣传的投入又是多么庞大的天文数字？
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他曾经听平井一夫说，斯金格专门向郭士纳请教过，如何带领索尼扭亏为盈，但从最近的动作看，斯金格的请教实在有限。
不可否认，“瘦身”是拯救索尼的有效手段，但实际上，“瘦身”只是有效手段之一，它不应该独立进行。斯金格从郭士纳那里取经，只取到了该让索尼技术部门结束各自为政的局面，而没有得到对方管理艺术的核心价值——凝聚！
当年在IBm，郭士纳的排除异己，是为了将更多的人团结在自己身边，扭合内部所有力量为他所用，所以他当年坚持抵御住了IBm改革派激进的肢解计划，保护着保守派的工程师集团渡过难关，为IBm的技术转型打下坚实的基础，与服务为本相互结合，最终抗衡住了后来的科技泡沫。
斯金格则不然，他的作风更粗暴，从上任开始，他就在不断激化改革派和保守派的矛盾，从权力斗争的角度分析，这样确实有助于他拉拢、分化，扩大自己的领导权。可是，管理公司不是土匪立山头，他的团结改革派的同时，也在不断将保守派推向无法调和的对立面。
所以梦境的未来，当斯金格完全掌握领导权，并开始“瘦身手术”之后，大量技术人才豪无留恋地脱离索尼，使索尼技术优势一落千丈，丢掉了最后一个原本可以依仗的崛起资本。
客厅的灯火幽幽，权宝根那边默不作声，大抵在猜测自己为什么向他问出那些话罢！
安俊赫无声笑了笑，却不多说什么。
如果……让自己来领导索尼，自己会怎么做呢？
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瘦身手术是必然，但在手术之前，首先要有一柄够锋利的刀——内部倾轧是双刃剑，他不取，而是反其道行之，斯金格试图先安内，他则先攘外，将可以形成优势互补的研发团队合并，选择最有技术优势的产品握成拳头，重夺市场，以此缓解改革与保守的对立。
有了成绩，自可竖立威严，进退有据，到时剥离、出售、裁员……等等瘦身行动，便大有转寰余地，不至闹得腥风血雨，企业优势大规模流失。
当然，这些都是设想而已。
安俊赫微微摇头，忽然再次想起平井一夫的邀约。
从平井一夫的态度中，他猜到斯金格为什么想见他，所以，他婉拒了——因为大家不是一路人，道不同，不相与谋，否则徒惹烦乱。
……看来，要暂时暂停同索尼的接触了……
这样想着，安俊赫笑容敛去，片刻，他叹了口气。
Ps：最近一直没更新，挺抱歉的，主要是我在找活赚生活费。之前就说过，所有积蓄都投出去和亲戚做生意了，手头拮据，上个月再不努力，我这个月就得揭不开锅，什么都没吃饭重要，请大家原谅一二~