第401章 核心竞争力
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全能大宝鉴正文第401章核心竞争力互联网创业者，最怕的就是巨头的模仿和抄袭。
尤其是在萌芽阶段的模仿和抄袭，会给创业者带来毁灭性的打击。
但凡能成长起来，哪怕只是长出一根嫩芽，都能拥有一定的话语权，不管是被收购还是被注资，创业者至少可以得到相对丰厚的回报。
可是，在萌芽阶段就被模仿抄袭，那就什么都没了。
所以，当杨磊搬出这个威胁以后，谭贵青慌了。
不管谭贵青再怎么天才，再怎么有野心，终究只是一个还没有和资本市场打过交道的普通大学生，见识实在有限。
至于杨磊说的核心竞争力。
嗯，这玩意儿你说有就有，你说没有就没有。
互联网就是这样，谁成长起来谁就是有核心竞争力，没成长起来的统统可以归结为缺乏核心竞争力。
听起来没错，但实际上这是由结果倒推出来的一个结论，没啥实际意义。
就说某企鹅的聊天软件，有啥核心竞争力？
起步阶段也是模仿，一路走来也接受了众多挑战，但为啥就企鹅成长起来了？其他不管是新的还是老的聊天软件都倒下去了？
核心竞争力？
一个聊天软件而已，能有啥核心竞争力？
技术门槛不高，资本实力也不算非常雄厚，起步阶段的功能也和其他同类产品没多大区别，甚至连广告投入都不一定有其他产品多，为啥就能脱颖而出？
免费？
别的也不收费啊。
用户体验好？
其他也都不差。
那企鹅的核心竞争力是啥？
反正肯定不是鹏城马男扮女装吸引用户。
说直白点，某企鹅也是一步一步成长起来的，只是过程不那么能见光，几乎所有卖点都是抄袭模仿过来的，说某企鹅是一只超级巨大的缝合怪，一点不为过。
然而就是这只缝合怪成为国内互联网巨头中最强大的那一个。
所以，所谓的核心竞争力在互联网产业链中并不是很重要。
但很少有人能看透这一点。
至少，忽悠谭贵青绰绰有余。
看着陷入焦虑中的谭贵青，杨磊缓缓吐出一口烟气，心里得意。
小样儿，就这么点能耐，也敢大言不惭？
看哥怎么收拾你。
对杨磊来说，收服这样的天才，就像熬鹰，要拉扯，要斗争，要对峙，最后才是合作。
因为他希望合作伙伴都足够优秀。
但越是优秀的人，就越难收服。
这个收服不是让对方服从自己，而是让对方用平等、真诚甚至心悦诚服的态度来和他谈合作以及真正合作。
如果忽略这个过程，那他只能当个钱袋子，人家用钱的时候他巴巴地送上，人家不用钱的时候转身就能把他踢开。
说得再直白点，这是一个相互展示实力和能力的交锋，是一个双向选择的过程。
他希望他的合作伙伴足够优秀。
这些优秀的天才们也是这么想的。
大家都是天才，谁也别把水当傻子。
但又必须展示出自己的优势。
当然，这种合作也不是百分百的公平，股份多少、话语权多寡等等都要考虑进去。
如果杨磊能压住谭贵青，那么在接下来的合作中将会占据更多的股份，更多的话语权，更多的收益。
没错，这已经进入了第二轮交锋。
第一轮交锋的目的是考察对方是不是合格的合作伙伴。
第二轮交锋的目的已经变成了如何从这个准合作伙伴手中拿到更多的好处。
换句话说，杨磊已经基本上认可了谭贵青的能力。
虽然谭贵青的创意和他想做的同城业务有一定的偏差，但并不影响他想投资谭贵青。
如果真能把微博做出来，他的投资无论如何都是值得的，微博的盈利能力不咋地，但影响力却是无与伦比的，是国内舆论阵地的第一高地，谁能占领，谁就能在舆论层面稳居不败之地，只要不乱搞瞎搞，就没人能把他怎么样。
某浪微博夹总的屁股都歪到了太平洋另一边，都好好的呢。
另外，某浪的微博赚不到钱，不等于他的微博就赚不到钱。
有流量，也有用户，这都无法变现，只能说明掌舵人实在没有商业头脑。
某度的小李子就是典型，要技术有技术，要流量有流量，要用户有用户，巅峰时期的流量和用户可以把杭城马鹏城马一起摁在地上摩擦，可惜实在没啥商业头脑，做啥亏啥，做啥黄啥，一次两次可以归结为运气，每次都这样，只能说小李子真不适合搞商业开发。
所以，在谭贵青毫无保留地把创意讲出来后，杨磊就有了决断。
可以搞。
而且可以加大力度，争取掌握绝对的控股权。
如果实在无法掌握绝对的控股权，也必须掌握至少百分之五十以上的股权和百分之六十以上的投票权，更必须拿到一票否决权。
换句话说，他要当大老板。
谭贵青只能当二老板。
但想要达到这个目的并不容易，因为谭贵青绝对不会就这么屈服，哪怕他再有钱。
可以预见得到，在他达到目的或者失去兴趣之前，俩人之间必然还会有好几轮交锋，走上正轨之后也必然有明里暗里的争锋，这都很正常。
只要能达到最终的战略目的，并且不影响最终的收益，种种小的斗争真不算啥。
小到一个家庭，大到一个国家，都一个道理，没有哪个团体能够做到百分百的万众一心。
所以，杨磊就那么盯着谭贵青，看着谭贵青从六神无主的状态中慢慢脱离，这才道：“有答案了？”
谭贵青摇摇头，“没有，但任何事业都是从无到有，都需要从零开始，不可能在一开始就有完美无瑕的规划，都需要在实践的过程中发现问题，解决问题，再发现问题，这是所有企业都要遵守的必然规律，但有个前提，那就是必须开始，只有迈出第一步之后，你才直到下一步会遇到什么样的问题，在没有迈出第一步的情况下考虑再多都是杞人忧天，没有任何意义。”
杨磊笑着鼓掌，“反应很快，我还以为你会在那个问题上纠结很长一段时间。”
谭贵青愕然，“什么意思？”
全能大宝鉴正文第401章核心竞争力互联网创业者，最怕的就是巨头的模仿和抄袭。
尤其是在萌芽阶段的模仿和抄袭，会给创业者带来毁灭性的打击。
但凡能成长起来，哪怕只是长出一根嫩芽，都能拥有一定的话语权，不管是被收购还是被注资，创业者至少可以得到相对丰厚的回报。
可是，在萌芽阶段就被模仿抄袭，那就什么都没了。
所以，当杨磊搬出这个威胁以后，谭贵青慌了。
不管谭贵青再怎么天才，再怎么有野心，终究只是一个还没有和资本市场打过交道的普通大学生，见识实在有限。
至于杨磊说的核心竞争力。
嗯，这玩意儿你说有就有，你说没有就没有。
互联网就是这样，谁成长起来谁就是有核心竞争力，没成长起来的统统可以归结为缺乏核心竞争力。
听起来没错，但实际上这是由结果倒推出来的一个结论，没啥实际意义。
就说某企鹅的聊天软件，有啥核心竞争力？
起步阶段也是模仿，一路走来也接受了众多挑战，但为啥就企鹅成长起来了？其他不管是新的还是老的聊天软件都倒下去了？
核心竞争力？
一个聊天软件而已，能有啥核心竞争力？
技术门槛不高，资本实力也不算非常雄厚，起步阶段的功能也和其他同类产品没多大区别，甚至连广告投入都不一定有其他产品多，为啥就能脱颖而出？
免费？
别的也不收费啊。
用户体验好？
其他也都不差。
那企鹅的核心竞争力是啥？
反正肯定不是鹏城马男扮女装吸引用户。
说直白点，某企鹅也是一步一步成长起来的，只是过程不那么能见光，几乎所有卖点都是抄袭模仿过来的，说某企鹅是一只超级巨大的缝合怪，一点不为过。
然而就是这只缝合怪成为国内互联网巨头中最强大的那一个。
所以，所谓的核心竞争力在互联网产业链中并不是很重要。
但很少有人能看透这一点。
至少，忽悠谭贵青绰绰有余。
看着陷入焦虑中的谭贵青，杨磊缓缓吐出一口烟气，心里得意。
小样儿，就这么点能耐，也敢大言不惭？
看哥怎么收拾你。
对杨磊来说，收服这样的天才，就像熬鹰，要拉扯，要斗争，要对峙，最后才是合作。
因为他希望合作伙伴都足够优秀。
但越是优秀的人，就越难收服。
这个收服不是让对方服从自己，而是让对方用平等、真诚甚至心悦诚服的态度来和他谈合作以及真正合作。
如果忽略这个过程，那他只能当个钱袋子，人家用钱的时候他巴巴地送上，人家不用钱的时候转身就能把他踢开。
说得再直白点，这是一个相互展示实力和能力的交锋，是一个双向选择的过程。
他希望他的合作伙伴足够优秀。
这些优秀的天才们也是这么想的。
大家都是天才，谁也别把水当傻子。
但又必须展示出自己的优势。
当然，这种合作也不是百分百的公平，股份多少、话语权多寡等等都要考虑进去。
如果杨磊能压住谭贵青，那么在接下来的合作中将会占据更多的股份，更多的话语权，更多的收益。
没错，这已经进入了第二轮交锋。
第一轮交锋的目的是考察对方是不是合格的合作伙伴。
第二轮交锋的目的已经变成了如何从这个准合作伙伴手中拿到更多的好处。
换句话说，杨磊已经基本上认可了谭贵青的能力。
虽然谭贵青的创意和他想做的同城业务有一定的偏差，但并不影响他想投资谭贵青。
如果真能把微博做出来，他的投资无论如何都是值得的，微博的盈利能力不咋地，但影响力却是无与伦比的，是国内舆论阵地的第一高地，谁能占领，谁就能在舆论层面稳居不败之地，只要不乱搞瞎搞，就没人能把他怎么样。
某浪微博夹总的屁股都歪到了太平洋另一边，都好好的呢。
另外，某浪的微博赚不到钱，不等于他的微博就赚不到钱。
有流量，也有用户，这都无法变现，只能说明掌舵人实在没有商业头脑。
某度的小李子就是典型，要技术有技术，要流量有流量，要用户有用户，巅峰时期的流量和用户可以把杭城马鹏城马一起摁在地上摩擦，可惜实在没啥商业头脑，做啥亏啥，做啥黄啥，一次两次可以归结为运气，每次都这样，只能说小李子真不适合搞商业开发。
所以，在谭贵青毫无保留地把创意讲出来后，杨磊就有了决断。
可以搞。
而且可以加大力度，争取掌握绝对的控股权。
如果实在无法掌握绝对的控股权，也必须掌握至少百分之五十以上的股权和百分之六十以上的投票权，更必须拿到一票否决权。
换句话说，他要当大老板。
谭贵青只能当二老板。
但想要达到这个目的并不容易，因为谭贵青绝对不会就这么屈服，哪怕他再有钱。
可以预见得到，在他达到目的或者失去兴趣之前，俩人之间必然还会有好几轮交锋，走上正轨之后也必然有明里暗里的争锋，这都很正常。
只要能达到最终的战略目的，并且不影响最终的收益，种种小的斗争真不算啥。
小到一个家庭，大到一个国家，都一个道理，没有哪个团体能够做到百分百的万众一心。
所以，杨磊就那么盯着谭贵青，看着谭贵青从六神无主的状态中慢慢脱离，这才道：“有答案了？”
谭贵青摇摇头，“没有，但任何事业都是从无到有，都需要从零开始，不可能在一开始就有完美无瑕的规划，都需要在实践的过程中发现问题，解决问题，再发现问题，这是所有企业都要遵守的必然规律，但有个前提，那就是必须开始，只有迈出第一步之后，你才直到下一步会遇到什么样的问题，在没有迈出第一步的情况下考虑再多都是杞人忧天，没有任何意义。”
杨磊笑着鼓掌，“反应很快，我还以为你会在那个问题上纠结很长一段时间。”
谭贵青愕然，“什么意思？”